企业强强联合，体现了市场配置资源的原则，有利于提高企业的市场竞争力，占据行业的高地；有利于企业合理利用资源，发挥规模效益，提高生产效率。最大的优势是企业的互补，说白了就是资源的共享和缺点的弥补。
2019年12月10日，在有“中国门窗之乡”美誉的广东佛山，成功召开“康派宜家&紫佳门窗强强联合，共赢中国”的战略合作高层研讨会，代表着康派宜家的变革之路走出了关键性的一步。与会的有来自全国各地的经销商代表，康派宜家和紫佳门窗的各个管理层领导，一起探讨康派宜家的现状和未来的发展方向。
会议上康派宜家陈总表示，康派宜家运营十六载，一直坚持打造优质产品，历年来投入重金研发高端、大气、上档次的尖端门窗产品，深受经销商朋友推崇，得到广大高端消费者认可。
但是，面对日益激励的市场竞争，产品同质化非常严重的门窗市场，康派宜家一直坚持以“产品为王”走的单条道路，已经不足以让康派宜家进一步发展。那么，如何去改变呢？
目前，康派宜家有优秀的门窗产品和品牌沉淀，但是在公司的规范化管理和营销方面是短板，就如木桶效应一样，必须加高短板才能装更多的水。所以，康派宜家陈总和黄总两位创始人最终拍板决定，进行深层次的变革，另辟蹊径，以合作的方式与另一知名品牌紫佳门窗强强联合，重新打造康派宜家。
而紫佳门窗多年前与目前的康派宜家是非常相似的，但是紫佳门窗在两位创世人卢总和黄总高瞻远瞩的战略眼光下，把住市场变化动向，及时调整发展路线，打造营销体系，建立规范化的管理模式，取得了令人瞩目的成果，以每年超过50%的增长幅度，迅速地发展壮大。所以，在会议上，紫佳黄总表示，康派的产品是非常优秀的，但是在店面运营方面一直没有好的方式和方法去指导店面如何去盈利，这包括了品牌形象的包装，终端营销体系的打造，规范化的管理模式的建立，产品品质和货期的把控等，都直接影响到了终端店面的销售。
而紫佳门窗在这些方面是有非常丰富经验的，有行业内优秀营销实干家陈总监带领的营销团队，以及他一手打造的紫佳营销模式，还有卢总带领的规范化管理团队，都将陆续复制导入康派宜家。有优秀的营销及管理方式，康派宜家的面貌将焕然一新，不管是品牌形象，营销模式，生产管理等，都会让康派宜家比以前更胜一筹，康派宜家未来发展将更上一层楼。
公司新的战略布局和发展方向，让与会的全国经销商代表们一扫往日的疑虑，更是在座谈会上就公司的发展出谋划策，智计频出，踊跃发言，指出公司的不足以及需要提升改变的方面问题，每个经销商朋友们把他们在第一线战斗的宝贵经验分享出来，为康派宜家的变革添砖加瓦。同时，两家公司的四位老总，也认真记录下来每条珍贵的建议，并表示一定会将这些非常有建设性的建议落实到位，更好的建设，变革康派宜家。
相信有这么多经销商朋友的大力支持，康派宜家的变革之路更会走得更好更轻松，在前进的道路上有这么多经销商朋友的支持，加上紫佳门窗的助力，康派宜家将走得更远更高，康派人，未来可期！
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